Der Inhalt im Überblick

• Zweitägiger Intensivworkshop
• Strategiehorizont: fünf Jahre
• Produktportfolio & Geschäftsfelder
• Zielgenaue Transformation
• Stabile, profitable Geschäftsmodelle

Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

Wie soll sich Ihr Unternehmen in den kommenden fünf Jahren entwickeln, wie sollen Ihr Produktportfolio und der Footprint aussehen? Unsere Experten diskutieren strategische Grundsatzthemen mit Inhabern, Geschäftsführern oder Aufsichtsräten.

Die großen geopolitischen, gesellschaftlichen, ökologischen und technologischen Veränderungen und die damit verbundene Volatilität der Märkte führen zu einer zunehmenden Instabilität bestehender Geschäftsmodelle. Dies stellt Unternehmen in allen Branchen und unabhängig von ihrer aktuellen Marktposition vor die Notwendigkeit, ihre Geschäftsmodelle grundlegend zu überdenken und dringend erforderliche Transformationen einzuleiten.

Zahlreiche Studien und prominente Beispiele der letzten Jahre weisen darauf hin, dass 70 bis 80 Prozent dieser Transformationen scheitern oder die damit verbundenen Ziele deutlich verfehlt werden. Das sind die Hauptursachen:

1. fehlerhafte Einschätzung der Markt- und Wettbewerbsdynamik,
2. Mängel bei der Einschätzung vorhandener und zukünftig erforderlicher Kernkompetenzen und
3. eine Vielfalt von Führungs-, Kommunikations- und Umsetzungsproblemen im Transformationsprozess, weil traditionelle Ansätze nicht mehr greifen.

Das sagen unsere Experten

„Basierend auf eigenen, großen praktischen Erfahrungen bieten wir den für eine erfolgreiche Transformation notwendigen „Blick von außen“. Sie profitieren von Objektivität, einem offenen Dialog, einer strukturierten Analyse und Kapazitäten bei der Übersetzung einer Strategie in konkrete Maßnahmen. So entstehen neue Perspektiven für die Transformation von Unternehmen, für Investitionsentscheidungen oder die Entwicklung neuer Geschäftsfelder.“

Der Inhalt im Überblick

• Zweitägiger Intensivworkshop
• Individueller Production Footprint
• End-to-end-Analysen
• Flexible Produktionsnetzwerke
• Data Mining & Process Mining

Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

Die Automatisierung und Digitalisierung von Wertschöpfungsprozessen sind zwei Hauptaufgaben zur Verwirklichung von hocheffizienten, flexiblen Produktionsnetzwerken, Data Mining und Process Mining sind zentrale Instrumente auf dem Weg dorthin.

Unsere Experten identifizieren mit Ihnen Handlungsbedarfe der strategischen Footprint-Planung, analysieren Prozesse End-to-end und bereiten strukturiert Umsetzungsmaßnahmen vor.

Das sagen unsere Experten

„Change- und Transformationsprozesse, die sowohl Produkte und Supply Chains als auch das politische Umfeld betreffen, benötigen umsetzbare Operationalisierungen von Strategien.

Die hohe Volatilität in allen Prozessen führt dazu, dass Unternehmen oft zu langsam agieren. Silodenken versperrt den Weg für präventive, kosteneffiziente End-to-end-Prozesse von Entwicklung über Einkauf, Supply Chain bis zur Produktion. Wir begleiten Sie in der Analyse über Strategieentwicklung und Konzeptionierung bis zur Umsetzung vor Ort. Messbare KPIs validieren gemeinsame Aktionen.“

Der Inhalt im Überblick

• Zweitägiger Intensivworkshop
• Wertschöpfung optimieren
• Operational Excellence erreichen
• Resiliente Produktionsnetzwerke
• Chancen der Digitalisierung nutzen

Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

Viele Branchen und Unternehmen befinden sich seit einiger Zeit in disruptiven Veränderungsprozessen. Treiber des Wandels sind u.a. innovative Ideen und Technologien, veränderte Kundenanforderungen und immer häufiger die Regulierung der Märkte. Die Geschwindigkeit von Veränderungen nimmt stetig zu. Die Finanzierbarkeit der Veränderungen stellen viele Unternehmen vor große Herausforderungen.

Im Rahmen dieses Workshops werden gemeinsam mit unseren Experten die Performance der Unternehmensfunktionen diskutiert und Stellhebel zur Verbesserung der Ergebnissituation sowie zur Optimierung und Stabilisierung der Liquidität erarbeitet, damit Sie Ihr Unternehmen bestmöglich durch die unruhigen Zeiten und die sich verändernde Umwelt steuern können.

Das sagen unsere Experten

„Disruptionen üben hohen Veränderungsdruck auf Unternehmen aus. Effizientes Working Capital Management ist ein wichtiger Baustein, um die Liquidität Ihres Unternehmens zu sichern und Investitionen in den Wandel und leistungsstarke Unternehmensfunktionen zu finanzieren.“

Der Inhalt im Überblick

• Zweitägiger Intensivworkshop
• Individuelle Investitionsstrategien
• Total Cost of Ownership
• Profitable Digitalisierung
• Nachhaltigkeit und Green Economy

Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

Diskussionspunkte in diesem Workshop sind sowohl die Investitionsstrategie als auch konkrete Investitionsvorhaben. Welche Investitionen in den technologischen Wandel lohnen sich für Ihr Unternehmen?

Themenschwerpunkte sind Total Cost of Ownership, die Optimierung der Lebenszykluskosten und verschiedene Dimensionen des Technologiewandels – wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung und Investitionen in die Green Economy.

Das sagen unsere Experten

„Der Wandel zur Green Economy ist unumgänglich und wird unser aller Leben sowie die Art und Weise, wie wir unsere Produkte produzieren von Grund auf verändern.

Wir nutzen unsere langjährige Expertise bei der Gestaltung von Hochleistungsproduktionssystemen und helfen Ihnen dabei, technologische und organisatorische Herausforderungen zu bewältigen und vom Wandel zu profitieren.“

Der Inhalt im Überblick

• Zweitägiger Intensivworkshop
• Analyse der Krisenursachen
• Optimierte Wertschöpfung
• Pragmatische Maßnahmen mit Wirkung
• Nachhaltige Renditen erreichen

Was nehmen Sie aus dem Workshop mit?

Wollen Sie Ihr Unternehmen neu ausrichten? Bleibt die Entwicklung des Unternehmens hinter den Erwartungen zurück oder benötigen Sie weitere Finanzmittel für die Finanzierung von Wachstum oder die Schaffung von Strukturen? Oder befindet sich Ihr Unternehmen gar in einer Krise?

Gemeinsam mit unseren Experten schaffen Sie belastbare Transparenz über Ursachen für die gegenwärtige Situation und Krisenstadien entlang der gesamten Wertschöpfungskette und erarbeiten Maßnahmen zur Erreichung einer nachhaltigen Wettbewerbs- und Renditefähigkeit. Auch planen wir mit Ihnen pragmatische, realisierbare Maßnahmen, um Liquiditätsreserven zu heben, die die akute Krise bewältigen. Dabei spielt es keine Rolle ob die Ausrichtung für einzelne Produkte, Werke oder für das ganze Unternehmen erarbeitet wird. Veränderungen bieten oftmals mehr Chancen als Risiken.

Das sagen unsere Experten

„Volatile Zeiten fordern erhöhte Aufmerksamkeit und Handlungsfähigkeit von Unternehmenslenkern.

Wir schaffen Struktur und Transparenz und unterstützen Sie als Sparringspartner bei Ihren Entscheidungen.“