Optimierung der Beschaffungslogistik 
Mehr als Kostensenkung

Die Beschaffungslogistik ist eines der wichtigsten Elemente in der Wertschöpfungskette Ihres Unternehmens. Kostenaspekte sind beim Einkauf von Gütern und Vorprodukten ein zentraler, aber nicht der einzige Aspekt. Günstige Einkaufspreise sind nur ein Punkt in ConMoto-Projekten, die Ihre Beschaffungslogistik optimieren. Lieferqualität, Lieferflexibilität und Liefersicherheit sind ebenso weitere Gesichtspunkte wie die Transport- und Lagerkosten und das Bestandsmanagement.

Verzahnung mit der Produktionslogistik aus ganzheitlicher Perspektive betrachtet

Probleme in der Beschaffungslogistik können zu Lieferengpässen, Lieferausfällen oder sogar zu Produktionsstillstand führen. Das Risikomanagement für alle Logistikprozesse in der Beschaffung ist deshalb ein wesentlicher Bestandteil aller Optimierungsansätze. ConMoto liefert Ihnen detaillierte Analysen und stellt mit Ihnen gemeinsam Ihre Einkaufsorganisation so auf, dass sich Ihre Produktion auf eine Materialversorgung zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Menge und in der richtigen Qualität verlassen kann. Die erreichten Verbesserungen können Sie an konkreten Kennzahlen ablesen:

• Reduzierung der Durchlaufzeit (DLZ)
• Senkung der Logistikkosten
• Reduzierung der Fehlleistungskosten
• Reduzierung der Kapitalbindungskosten
• Reduzierung der Lagerbestände durch: JIT-Just in Time, JIS-Just in Sequence Anlieferung für die Produktion