Investitionsstrategie
Zukunftssicherung durch die richtigen Investitionsentscheidungen für Standorte, Technologien und Anlagen

Die Zukunft Ihres Unternehmens hängt wesentlich von den Investitionsentscheidungen in Ihre Produktions- und Logistikstandorte ab. Wir finden mit Ihnen gemeinsam Antworten auf die Fragen: Wo wollen wir investieren und in was wollen wir investieren? Es geht sowohl um den Production Footprint als auch um konkrete Investitionen in Technologien sowie den Anlagen- und Maschinenpark. ConMoto liefert Ihnen mit umfassenden Analysen die Faktenbasis für individuelle Asset Management Strategien und eine Technologiestrategie, die eine nachhaltig hohe Gesamtkapitalrendite sichert. Zentrale Werttreiber sind die Verbesserung der Anlageneffizienz, die Minimierung der Kosten und die Reduzierung des Kapitalbedarfs (Capital Expenditure und Bestände).

Gemeinsam mit Ihrem Managementteam stellen wir alle Investitionsausgaben auf den Prüfstand und definieren die notwendigen Produktions- und Betriebsmittel über den gesamten Lebenszyklus. Das übergeordnete Ziel sind ganzheitlich effiziente Prozessketten und modulare Systeme, die sich flexibel an die Marktanforderungen anpassen.

Analyse und Vorgehensweise

Faktenbasis

  • Erarbeitung und Analyse der Grunddaten wie Mengen, Technologie-Roadmap, Logistikanforderungen, Faktorkosten und Flexibilität
  • Ableitung von Richtlinien für die Produktionsstrategie und der daraus folgenden Investitionsstrategie
  • Aufbau und Gewichtung von Bewertungskriterien

Inhalte

Dynamische Investitionsrechnung

  • Synergien
  • Anlauf- und Auslaufkosten
  • Remanenz-Kosten

Vergleich der Alternativen

  • Amortisation
  • Investition
  • Discounted-Cash-Flow-Methode (DCF)

Szenario-Bewertung und Sensitivitäts-Check

Stringente Abwicklung des Investitionsprozesses

Wir entwickeln ein Strategiecockpit für die Planung und Umsetzung von Investitionen mit Roadmaps, die Markt- und Technologietrends abbilden und dynamisch vorhersagen. Schon im Planungsprozess liegt der Fokus auf der Kostenstruktur der Investitionen. Gleichzeitig sorgen wir für die stringente Abwicklung des gesamten Investitionsprozesses. Dazu gehört die Planung der unternehmensinternen Umsetzungsressourcen ebenso wie die frühzeitige Einbindung von Anlagenherstellern in der Design- und Konstruktionsphase.

ConMotos integrierter Ansatz betrachtet die Leistung der unterschiedlichen Unternehmensfunktionen. Im Bereich der Fertigung ist die Gesamtanlageneffektivität (O.E.E.) die Schlüsselkennzahl. Ein individuelles Kennzahlensystem sorgt für hohe Transparenz und gibt dem Unternehmen neue Steuerungsmöglichkeiten und Sicherheit für Investitionsentscheidungen.